Remedy新任CEO谈优先发展自有IP并从失误中吸取教训

Remedy新任CEO Jean-Charles Gaudechon表示，工作室将优先发展自有IP，并专注于最大化其核心 franchises 的潜力。他在接受《The Game Business》采访时提到，事后判断容易，但制作游戏尤其是成功游戏的难度很大，需保持谨慎。这一战略源于工作室的重要学习经历，其首款自行发行的游戏《FBC: Firebreak》尝试进入新 genre，结果超出预期难度。Gaudechon对前任管理层和团队表示尊重，但指出进入不同 genre 时，实际跨越的难度往往比看起来更大，这是重要教训之一。该游戏于去年6月推出后，Remedy因销量不佳下调了2025财展望，并记录了1490万欧元的非现金减值。工作室对《Firebreak》的消费者销量不满意，称其在Steam上表现不及预期，尽管Steam本被规划为PC端主要消费者销售渠道。今年早些时候，《Firebreak》发布了最后一次重大内容更新，并向玩家保证游戏将保持在线且可玩“多年”。Gaudechon提到，无论游戏应有的成功与否，都涉及诸多因素，且这是工作室首款自行发行的游戏，规模小于《Control Resonant》，在发行流程、游戏定位、社区管理等方面也有学习。展望未来，他强调Remedy将专注于扩展已建立的IP，认为Remedy作为大型游戏创作者，拥有极具特色的产品，但在创作、故事和玩法方面还有很大潜力未发挥。2024年，Remedy与Annapurna签署协议，由后者资助《Control Resonant》的开发，并将《Control》系列和《Alan Wake》改编为影视内容。Gaudechon表示，与Annapurna的合作旨在让游戏和 franchises 进一步发光，触达现有之外的受众，他认为《Alan Wake》和《Control》本应获得更高销量，首先要做的是最大化现有IP的潜力，而跨媒体将助力实现这一目标。他还强调，除非基于核心IP和优势，否则Remedy不会涉足如免费手游等市场领域，不会为追求业务而反向制作游戏，远离叙事、单人游戏及核心IP等核心优势的事都不会做。最后，Gaudechon总结，未来会有更多追求快速盈利的“ vanilla products”，差异化在于独特的创意声音和立场，而Remedy已完成最艰难的部分。